APUNTES DE MCLS
Enero
de 2009
Ubicado por MCLS
d/b/a Prisoners Legal Services, 8 Winter Street, 11th Floor, Boston MA
02108-4705. Director: Leslie Walker. Phones: (617) 482-2773; WATS (800) 882-1413 County prisoner collect: (617) 482-4124 State prisoner calls: *9004# |
|
Estrategias
para el reingreso: página 2 Auge
de edificio de la Prisión: página 7 |
El
Foro de
Boston Destaca Viaje Largo al Reingreso
El Martes, 18 de Noviembre, la Coalición Terminas
las Probabilidades (End
The Odds Coalition) patrocinó un foro público que trataba reingreso y
la
reintegración del preso en la Catedral de San Pablo en la calle de
Tremont en
Boston. La Coalición Terminas las Probabilidades es un grupo de
activistas de
comunidad que estén intentando invertir el ascendiente de la filosofía
del
castigo sobre la de la rehabilitación que fue implementado bajo del
Gobierno
William Weld en el principio de los 1990’s. Los miembros de la
coalición,
algunos de quién son los ex-presos ellos mismos, están intentando
ayudar a
hombres y las mujeres ganan un equilibrio en sociedad después del
encarcelamiento. Escucharon el uno al otro las presentaciones y los
funcionarios anteriores y actuales de las correcciones incluyendo
Harold
Clarke, el comisario actual.
Algunas de las voces oídas eran de detrás las
paredes, bajo la forma de
letras de los presos actuales leídos en el podium por los miembros de
Coalición. Una letra de Joseph
Wood en
Walpole describió cómo su planeamiento del lanzamiento comenzó este
último
Octubre por una fecha de lanzamiento proyectada para los mediados de
Diciembre,
a pesar de las regulaciones que proporcionaban que el planeamiento del
lanzamiento debe comenzar un año por adelantado. Cuando él escribió su
letra,
Sr. Wood esperaba ser sin hogar y sin un plan del cuidado médico en su
lanzamiento, un resultado de la carencia de la preparación adecuada
asignada
por mandato del lanzamiento.
Otros oradores incluyeron Lyndia Downie, que
funciona la Pine Street Inn,
Leslie Walker, la directora de MCLS, y a Roberto Dellelo, que hizo más
de
cuarenta años en el sistema de Massachusetts y ahora trabaja con el
Comité
Americano del Servicio de los Amigos (American Friends Service
Committee). Sra.
Downie dijo que durante los últimos dos años el número de ex-presos que
entraban en el posada ha aumentado en el casi cincuenta por ciento, que
ella
atribuyó a las restricciones actuales en el empleo y viviendas para ex
delincuentes. Leslie
Walker criticó el
sobre-clasificación que continúa a pesar de los cambios del DOC de 2007
a la
clasificación, y que da lugar a lejos demasiados individuos que son
lanzados en
la comunidad en un estado de ánimo del alto-seguridad, que no es
conducente al
funcionamiento acertado en sociedad libre.
El número de marcación rápida de MCLS para los presos del estado se autoriza automáticamente y es *9004#. MCLS acepta llamadas las tardes de Lunes a partir de la 1 a 4 (Martes, si Lunes es un día de fiesta). Presos del condado deben llamar (617) 482-4124, a cobro revertido.
Comisionado Clarke dijo que en el estado de
Washington, donde él estaba
comisiónado de la corrección antes de venir a Boston Massachusetts, él
tenía
autoridad estatutaria sobre los elementos basados en la comunidad de
sentencias.
En Massachusetts esos aspectos de sentencias son la responsabilidad de
la Junta
de Libertad Condicional y el Departamento de la Libertad Condicional.
Eso hecha
el diseño y la puesta en práctica de un plan de rehabilitación de la
prisión a
la comunidad mucho más fácil allí que aquí. El comisionado sugirió que
ésos que
desean facilitar una mejor continuidad entre la prisión y la comunidad
en la
programación hablen a sus legisladores sobre autoridad de
centralización sobre
la estructuración de sentencia. Desafortunadamente, los legisladores
estaban
apenas en evidencia en el foro, aunque por lo menos una docena hubiera
sido
invitada. El barco de la reforma sigue lanzada apenas.
Estrategias
para un Plan Acertado del Reingreso
por
Robert Dellelo
Ésta
era la presentación de Bobby
Dellelo en el foro
de la Coalición Terminas las Probabilidades (End
The Odds Coalition) en Boston el 18 de
Noviembre. Sr. Dellelo hizo
más de cuarenta años en el sistema de Massachusetts.
Nunca
habrá un plan completo y
acertado del reingreso sin cambios profundos en las políticas y las
prácticas
ejecutadas por el Departamento de Corrección dentro de las prisiones.
Nunca
habrá un plan completo y acertado hasta que todos los partidos
con
intereses adquiridos en un plan
completo y acertado estén en la mesa y activamente participaron en la
creación
y la puesta en práctica de ese plan.
Además,
para realizar el cambio, el comisionado de correcciones debe
entender la historia de las actuales políticas y de las prácticas, que
él
heredó. En el espíritu de ayudar al comisionado adquiera este
conocimiento que
lo refiero a los infames “Observaciones de Gobierno William F. Weld [a]
el
Procurador General de la República” entregó el 27 de Abril de 1992, en
Washington, D.C. El comisionado debe entender que la filosofía ilegal
declarada
en ese documento, y ejecutada posteriormente, es lo que ha devastado el
sistema
correccional de Massachusetts y ha creado las actuales políticas y las
prácticas. El comisionado debe también debido observar que en la puesta
en
práctica de esta filosofía punitiva (Weld: "Soy de la creencia que la
prisión debe ser como un viaje a través de los círculos del infierno,"
y
eso debe, "reintroduzca a los prisioneros a las alegrías del romper
rocas") la administración de Weld forzó fuera de correcciones a todo el
personal que creyó en los conceptos estatutario asignados por mandato
de
rehabilitación en las leyes generales de Massachusetts, capítulo 124,
la
sección 1, que dispusa los poderes y los deberes del comisionado de la
corrección.
La única gente se permitió que permanecer era esos individuos que
estaban
dispuestos a crear y a apoyar un sistema correccional puramente
punitivo.
Estas
personas (su nemeses), Sr. comisario, es su herencia. A menos que tenga
los
medios para reemplazarlos con personas calificadas que están
capacitados, y
creemos en la rehabilitación y la reinserción, las correcciones en
Massachusetts no realmente sobre las correcciones, sino de la seguridad
en el
empleo para unos pocos, en detrimento de los presos y la sociedad en
general..
Los
partidos con un interés
adquirido en un plan completo y acertado del reingreso son el
Departamento de
Corrección de Massachusetts (incluyendo personal y los oficiales
correccionales), La Junta de Libertad Condicional de Massachusetts, las
personas actualmente encarcelados, los ex -presos, y la comunidad,
ambos
organizaciones e individuos.
Deberes y Responsabilidades de los Participantes
DOC: El
reingreso comienza cuando un
individuo condenado entra en el sistema correccional. ¿Qué hace
exactamente
este medio? Cualquier otra cosa debe significarlo, por lo menos, debe
incluir
el siguiente:
1.
Al entrar en el sistema que
cada individuo debe ser clasificado basó sobre la prueba psicológica
hecha por
los psicólogos calificados. Incluyendo, pero no limitado a, pruebas de
personalidad, prueba del índice de inteligencia, pruebas de aptitud, y
pruebas
del nivel de enseñanza. Cada tal individuo debe ser dado una evaluación
física
y mental completa que identifica la comprobación y o necesidades
mentales de
cada individuo, incluyendo asuntos del abuso de sustancia.
2.
Debe haber un Departamento
Psicológico que evalúa esta información y formula un plan, diseñado
específicamente para cada individuo, que es conducente a una transición
lógica
a través del sistema correccional y prepara y asiste a cada uno
individual para
asumir las responsabilidades y para ejercitar
las derechas de un
ciudadano que respeta la ley de la Commonwealth.
3.
El Departamento Psicológico
debe ser responsable de la formulación y de la puesta en práctica de un
sistema
de clasificación para el propósito específico de desarrollar un
programa de
rehabilitación para cada preso.
4.
El Departamento Psicológico
debe identificar a condenado a cadena perpetua (“lifers”) y a largo
plazos para
quién calificaría y beneficiar de
recibir la educación
secundaria
académica o enseñanza profesional. Después de recibir grados o
certificaciones
estos individuos calificados entonces enseñarían a otros presos. Toda
la prueba
final se debe hacer a través y por del Departamento de Educación.
5.
Todos tales presos -
profesores deben recibir el salario mínimo provisto por la ley. Otros
presos
calificados que trabajan en el mantenimiento de las instalaciones
correccionales deben recibir el salario mínimo provisto por la ley. No
sólo
esto permitiría un individuo pagara impuestos para ayudar a pagar el
coste de
su confinamiento, pero permitiría que los individuos acumularan
suficientes
fondos para asistir a su reingreso acertado en la comunidad.
6.
Todas las universidades de
Massachusetts, institutos, e instituciones vocacionales que
proporcionan la
formación educativa y profesional de la prisión deben recibir
incentivos
financieros para pagar los costes de tal entrenamiento.
7. El Departamento
de Corrección debe contratar a los exdelincuentes calificados que han
sido
ciudadanos que respetan la ley por un período de tres años, para ayudar al Departamento
de Psicología en la creación de programas y la identificación de las
necesidades del programa para el éxito de la transición a la comunidad.
Y,
en su caso, el Departamento de Correcciones debe
contratar a ex delincuentes ayudar al departamento en el desarrollo de
la
formación y las políticas de re-entrada.
8.
El Departamento Psicológico
debe incorporar organizaciones y a individuos de la comunidad para
asistir al
desarrollo de, y participa en, los programas diseñados para la
transición
exitosa de nuevo a la comunidad.
9.
La experiencia de los
exdelincuentes que transicionan con éxito nuevamente dentro de la
comunidad, y
la experiencia de las organizaciones y de los individuos de la
comunidad que
han asistido con éxito los individuos transicionando a la comunidad son
componentes esenciales de cualquier plan del reingreso. Ningún plan del
reingreso o podría ser acertado sin la ayuda y la participación
directas de
estos individuos y organizaciones.
10.
El personal y los
oficiales correccionales deben ser traídos en el proceso del reingreso,
en eso,
ellos tienen un interés adquirido en el funcionamiento liso, ordenado,
y seguro
de las prisiones. El programa correctamente ejecutado del reingreso,
incorporando todos los individuos y organizaciónes con un interés
adquirido en
el reingreso reducirá radicalmente violencia y caos a través del
sistema
correccional.
Junta de Libertad Condicional de Massachusetts
El
reingreso no comienza
cuando el individuo entra la comunidad de nuevo, pero, de hecho,
comenzó cuando
el individuo incorporó el sistema correccional. ¿Qué hace exactamente
este
significa concerniente a la Junta de Libertad Condicional? Como
mínimo, debe incluir el siguiente:
1. La Junta de
Libertad Condicional
debe tener un mayor deber y responsabilidad que limitarse a determinar
siempre
y cuando la persona debe ser en libertad condicional, o violado por
violar la
libertad condicional. La Junta de Libertad Condicional debe ser
responsable de
la reentrada de todas las personas directamente en la comunidad,
independientemente de si la persona está en libertad condicional o está
terminando
la sentencia.
2.
La Junta de Libertad
Condicional debe convertirse en un Departamento de Reingreso, con las
oficinas
completamente proveídas de personal en cada facilidad correccional de
Massachusetts.
3.
Debe ser el deber y la
responsabilidad del Departamento de Reingreso comenzar el proceso del
reingreso
de cada individuo que ha servido cinco o más años por lo menos un año
antes de
su fecha de lanzamiento proyectada.
4.
Debe ser el deber y la
responsabilidad del Departamento de Reingreso comenzar el proceso del
reingreso
de cada individuo que ha servido a menos de cinco años por lo menos
seis meses
antes de su fecha de lanzamiento proyectada.
5.
Es el deber y la
responsabilidad estatutaria asignados por mandato del Departamento de
Corrección proveer de cada individuo condenado a su custodia y cuidado
los
programas necesarios y de las herramientas requeridas rehabilitar al
individuo.
Debe ser el deber y la responsabilidad del Departamento de Reingreso
cerciorarse de que esta responsibilidad del Departamento de corrección
ha sido
satisfecho.
6.
El Departamento de
Reingreso debe ser responsable de, aunque no limitado a, asistiendo a
individuos en encontrar la vivienda, a trabajos, y a obtener los
papeles de
identificación necesarios para obtener licencia de conducir, Salud de
Massachusetts, y Seguridad Social, y sea responsable de ayudar al
individuo
obtiene documentos necesarios.
7.
El Departamento de
Reingreso debe contratar a los exdelincuentes calificados que han sido
ciudadano que respeta la ley por un período de tres años, para asistir
al
Departamento de Reingreso en crear programas y la identificación de las
necesidades del programa de la transición acertada de nuevo a la
comunidad.
8.
El Departamento de
Reingreso debe incorporar la ayuda de exdelincuentes y de
organizaciones de la
comunidad y a individuos de asistir a los individuos, no menos que 90
días
antes de su fecha de lanzamiento proyectado, trayéndolos hacia fuera en
los
permisos escoltados para las entrevistas de trabajo, obteniendo la
viviendo, y
la adquisición del papel y de los documentos necesarios de
identificación
necesitó para la transición acertada nuevamente dentro de la comunidad.
9.
Debe ser el deber y la
responsabilidad del Departamento de Reingreso negociar con Autoridades
de la
Viviendo y propietarios en el desarrollo de la vivienda para los
individuos que
entran la comunidad de nuevo.
10.
Debe ser el deber y la
responsabilidad del Departamento de Reingreso negociar con la comunidad
empresarial y la Cámara de Comercio en trabajos que se convierten, y de
obtener
la vinculación federal para los individuos que entran la comunidad de
nuevo.
11.
Es la responsabilidad
estatutaria asignada por mandato del Departamento de corrección
entrenar a los
individuos condenados a su cuidado y custodia, sin embargo, debe ser el
deber y
la responsabilidad del Departamento de Reingreso obtener los trabajos
para los
individuos entrenados por el Departamento de Corrección. Debe también
ser el
deber y la responsabilidad del Departamento de Reingreso al "sople el
pitar" o “sonar el silbato” si el Departamento de Corrección no está
haciendo su deber estatutario asignado por mandato. El Departamento de
Reingreso no podría hacer simplemente su trabajo si el departamento de
corrección no hace su trabajo.
CONCLUSIÓN
Obviamente, el diablo está en los detalles, pero no habrá simplemente plan significativo, completo, y acertado del reingreso sin todos los participantes apuestas en un significativo, plan completo, y acertado que está en la mesa.
Lectura
Requerida: Una revisión de The
Monthly Review
Por
Peter Berkowitz
El volumen de Julio/Agosto de 2001 de la Revisión
Mensual, titulado
Prisiones & Ejecuciones - el Modelo de los EU., es un análisis
excelente de
la historia y de la política detrás del sistema penitenciario de los
EU. La
edición contiene once artículos por los presos, los abogados y el
académico que
tocan en cada faceta del sistema penitenciario, incluyendo el
encarcelamiento
cada vez mayor de personas discapacitado, el uso del encarcelamiento de
sofocar
la disensión, llas mujeres reclusas y los presos políticos. Encontré el
primer
artículo, “Prisiones y
Ejecuciones-Modelo de los EU.: Una Introducción
Histórica,”
particularmente interesante.
La historia de prisiones Americanas se puede ver
como el producto de dos
grandes experimentos. El primer era la creación de la penitenciaría en
el final
del siglo dieciocho, una invención que se propagó rápidamente en los
países
industrializados. El segundo experimento comenzó en los años 70 y se ha
confinado principalmente a los EU. Consiste en la utilización masiva
del
encarcelamiento por periodos de tiempo más largos para controlar crimen
y
contener y controlar las clases más pobres.
Hasta los 1780's el castigo por el encarcelamiento
era desconocido en
Europa o sus colonias en Norteamérica. Los crímenes fueron castigados
por la
ejecución, la tortura pública, de la mutilación o vergüenza del
público. El
azotar era común. El marcado en caliente también fue practicado, y el
cepo fue
utilizado para pocos crímenes. Estos castigos fueron reservados casi
exclusivamente para las clases más bajas, puesto que permitieron a los
ricos
generalmente pagar una multa en lugar de castigado.
Las primeras prisiones establecidas como los
medios principales del castigo
para el crimen estaban en Pennsylvania. Eran, extrañamente, creado por
los
Quakers como alternativa al castigo capital y corporal. Fueron llamadas
las
penitenciarías (de la penitencia de la palabra), las “casas del
arrepentimiento.” Bajo este sistema, encarcelaron a los presos para a
largo
plazo en soledad total, comiendo, durmiendo y trabajando en el
aislamiento. El
hablar no fue permitido. Este modelo fue modificado en Nueva York en
donde los
presos durmieron en celdas separadas pero trabajaron y comieron con
otros
presos. El silencio total fue hecho cumplir en este modelo también. En
un
cierto plazo, el modelo de la prisión de Nueva York se convirtió en el
más
popular de los EU. debido a costos más bajos. Pero las ideas del
aislamiento
(siendo cerrado en una celda), del trabajo y de la vigilancia han
continuado
como los principios de base del sistema penitenciario para los dos
siglos
pasados.
Las contradicciones que resultaban del sistema de
la penitenciaría llegaron
a ser evidentes dentro de un breve periodo de tiempo. Por los 1830's
fue
reconocido que las prisiones no redujeron crimen sino reincidencia algo
alentador, y también que el encarcelamiento fue reservado en gran parte
para
los pobres y para las personas de color.
La tasa del encarcelamiento en los EU. durante el
vigésimo siglo seguía
siendo bastante constante hasta los años 70. Entonces entre 1970 y
1999, la
tasa del encarcelamiento se levantó el 500%. Se levantó a cinco a ocho
veces la
tasa del encarcelamiento en Europa aunque la cantidad de crimen era
aproximadamente igual.
Ésta era la
segunda parte del gran experimento americano de la prisión. Tenía sus
raíces en
la disensión de los años 60 contra el sistema de Jim Crow en el sur y
contra la
guerra de Vietnam. La clase dirigente consideró esta disensión como
esencialmente criminal en intento. El Jefe de Personal de la Casa
Blanca del
entonce-Presidente Richard Nixon dijo, “[Presidente Nixon] acentuado
que usted
tiene que hacer frente al hecho de que el problema entero es realmente
los negros.
La llave es idear un sistema al cual reconozca esto mientras que no
aparece”.
La élite política respondió con una llamada para la “ley y la orden”.
Los
Republicanos y Demócratas apoyaron este llamada.
Crimen y la disensión debían ser controlados
por el encarcelamiento masivo por periodos de tiempo más largos. Los
criminales
debían ser incapacitados manteniéndolos la prisión y así conduciendo
abajo de
la tarifa del crimen (y disensión). El dinero fue divertido cada vez
más de
servicios sociales a la “guerra en crimen”. Esto fue seguida por la
“guerra en
las drogas”, cuál creó nuevas categorías enteras de crimen y bajó
desproporcionado en los pobres y la persona de color. Las sentencias
mínimas
obligatorias fueron impuestas.
Hoy, después de casi 40 años del segundo gran
experimento, los EU. son
realmente un campo de prisioneros extenso. Es el líder de mundo en
encarcelar
gente con sobre 2.200.000 personas en cárcel o la prisión,
aproximadamente 740
presos por 100.000 de población. 1 fuera de cada 32 adultos está en la
prisión,
cárcel, en libertad condicional o la libertad condicional. Las personas
negras
abarcan el aproximadamente 41% de la población de la prisión. Todavía
no hay
evidencia confiable que este experimento en el encarcelamiento masivo
tiene en
cualquier manera reducida el índice de criminalidad. Si bien EE.UU., los números de la
cárcel son todavía
muy por debajo de los asociados con algunas de las grandes dictaduras
del siglo
pasado (la Rusia de Stalin había entre seis y doce millones de presos
en los
gulags) son, sin duda, a niveles incompatibles con una sociedad
democrática.
¿Por qué nuestro gobierno ha decidido quitar gente
pobres y a persona de
color de sociedad y en la prisión? Recomiendo la Monthly
Review, edición
titulada Prisiones & Ejecuciones - el Modelo de los EU., para
algunas de
las respuestas.
Peter Berkowitz
es abogado de
personal de MCLS.
CORI Reforma Regulatoria
A principios de este año, el
gobernador Patrick emitió
la Orden Ejecutiva 495. Este fin aliviado las restricciones a la
contratación
de personas con CORI por agencias estatales y organizaciones que
contratan con
las agencias estatales a proporcionar los servicios humanos. La
finalidad de
esta Orden Ejecutiva se reforma a las políticas regresivas que han
impedido las
personas con CORIS de trabajar en la atención de la salud y servicios
humanos
posiciones.
Este mes, la Oficina Ejecutiva de los Servicios de Salud y Humanos
(EOHHS) ha
lanzado las nuevas regulaciones propuestas que ejecutan estos cambios
para el
comentario público. Con conversaciones en curso con EOHHS, la Alianza
de los
Trabajadores de Boston ha asegurado con éxito un "prohíba la caja"
oferta en las regulaciones. Este cambio quitará la pregunta de los
antecedentes
penales de formularios de inscripción iniciales de trabajo, y permite
solamente
las comprobaciones para de CORI aspirantes en el final del proceso de
alquiler,
después de que se hayan juzgado de otra manera calificadas para el
trabajo.
Esta política afectará sobre 180,000 posiciones, y afecta a millares de agencias a través del estado.
Había una vista
pública
en las regulaciones propuestas el 22 de Diciembre de 2008, en las
cuales casi casi
todos los participantes declararon a favor de la
flexibilización de las actuales restricciones en la contratación de
personas
con CORI por el estado y por las organizaciones que contratan para
proporcionar servicios al
estado. Las nuevas regulaciones son demasiado largas incluir en notas
de MCLS,
pero se fijan en el Web site de MCLS en http://www.mcls.net. MCLS
divulgará
sobre las regulaciones revisadas en su forma final en la edición
siguiente las
Notas de MCLS.
Foto Instantánea
del Hacinamiento en Las Cárceles
Población del DOC 9/29/2008 11,510
Población del Condado 9/29/08 14,061
Total:
25.571
Massachusetts Comienza un Programa de la
Construcción de las Prisiónes y de
las Cárceles de un Quinientos Milliones de Dólares
El 10 de Agosto de 2008, el Gobernador Patrick confió Massachusetts a un auge de construcción de edificios de las prisiones. Esta extensión importante de la capacidad de la cárcel, emprendida como la nación hace frente a derrumbamiento económico general, es apreciada mejor reimprimiendo in extenso la sección relevante de la cuenta en enlace, que es sección 2.a del Capítulo 304 de los Actos de 2008:
OFICINA EJECUTIVA de la SEGURIDAD PÚBLICA
Cárceles y las Instalaciones
Correccionales
8900-8500. Para
los
costes asociados al planeamiento y estudios, disposiciones, adquisición
de la
tierra y edificios e intereses en esto por la compra, arriendo para un
término,
incluyendo cualesquiera extensiones, de no exceder los 50 años, el
regalo o la
otra transferencia, o por dominio eminente bajo capítulo 79 de las
Leyes
Generales y para la preparación de planes y especificaciones,
reparaciones,
construcción, renovaciones, mejoras, gestión de activos y demolición
para las
cárceles del estado y del condado y las instalaciones correccionales;
con tal
que, ese todo proyecte aprobado para financiar bajo este artículo de la
división de gestión de activos capital y el mantenimiento es constante
en
prioridad y necesita con un plan maestro de las correcciones ser
convertido por
la división de gestión de activos y de mantenimiento capitales en la
consulta
con el departamento de corrección y la Asociación de los Sheriffs de
Massachusetts, y ser aprobado por la secretaria de la seguridad pública
y la
secretaria de la administración y de las finanzas incluyendo, pero no
ser
limitado a, los proyectos siguientes en la manera prevista para en
esto: un
centro para antes de libertad y facilidad regional de atrancamiento en
el
condado de Barnstable, las mejoras de capital a las instalaciones en
los
condados de Berkshire y de Bristol, la relocalización del centro y de
las mejoras
de comunicaciones “E911” a las instalaciones en el condado de Dukes, la
capacidad adicional en el condado de Essex, la capacidad adicional en
el Centro
Correccional de las Mujeres Regional Occidental de Massachusetts en el
condado
de Hampden, el reemplazo de instalaciones modulares en el condado de
Hampshire,
la construcción de la capacidad adicional en el condado de Middlesex,
la
construcción de la capacidad adicional, un almacén de almacenaje, y las
mejoras
de la facilidad de estacionamiento en el condado de Norfolk, las
mejoras de
capital a las instalaciones en el condado de Plymouth, las mejoras de
capital a
las instalaciones en condado de Suffolk y la construcción de la
capacidad
adicional adentro Condado de Worcester; con tal que además, eso
proyecte que no
se incluye en el plan maestro pueda ser aprobado para financiar de la
división
de gestión de activos y de mantenimiento capitales si la comisión de la
gestión
de activos y del mantenimiento capitales determina que las
circunstancias que
seguían el desarrollo del plan maestro dieron lugar a una necesidad que
obligaba de financiar los proyectos; con tal que además, eso cueste
pagadero de
este artículo incluya, pero no se limitan a, los costes de ingeniería y
otros
servicios esenciales para estos proyectos rendidos por la división de
empleados
capitales de la gestión de activos y del mantenimiento o por los
consultores; y
con tal que además, ascienda eso expendido para los empleados de la
división
puede incluir el sueldo y los costos sueldo-relacionados de estos
empleados
hasta el punto de trabajen en o en apoyo de estos proyectos; con tal
que
además, eso no menos que $100,000,000 sea expendida para los costes
asociados
al planeamiento y los estudios, preparación de planes y las
especificaciones,
las reparaciones, construcción, las renovaciones, las mejoras, gestión
de
activos y demolición y otras mejoras de capital en
las instalaciones de la oficina del Middlesex
Sheriff para tratar necesidades severas y persistentes de la formación
del
atestamiento y del personal y de los costes se asociaron al
planeamiento y los
estudios, preparación de planes y de especificaciones, adquisición de
la tierra
y los edificios en esto por la compra para la construcción de una
facilidad de
la cárcel a capacidad adecuada en la porción meridional de condado de
Middlesex
de substituir la cárcel de Middlesex en la ciudad de
Cambridge....................... $550,000,000
El
Tratar de
los D-Tickets
Muchos abogados de la cárcel son familiares con el
Manual del Pleito del
Esfuerzo Personal de los Presos (Prisoners Self-Help
Litigation Manual),
una guía comprensiva a la ley de la prisión que desafortunadamente es
agotada
ahora. Sin embargo, uno de sus co-autores, Daniel Manville, tiene una
nueva
publicación: El Manual Disciplinario del Pleito
del Esfuerzo Personal
(Disciplinary Self Help Litigation Manual). Esto es
una guía
pluriestatal. Aunque no haya substituto para ser familiar con las
regulaciones
disciplinarias de Massachusetts DOC, este manual proporciona un la
discusión
del estado por estado de procedimientos disciplinarios en cada estado
así como
los requisitos procesales para traer un desafío a una convicción
disciplinaria
en las cortes de ese estado. El volumen viene con un suplemento (ningún
recargo) que discute el efecto de la decisión 2004 del Tribunal Supremo
de Mohamed
v. Close, que refina más la ley compleja con respecto a la
distinción entre
las materias que se deben litigar vía habeas corpus y ésas conforme al
pleito
conforme a 42 USC 1983.
El Manual Disciplinario del Pleito del
Esfuerzo Personal está
disponible de:
Daniel
E. Manville, P.C.
P.O. Box 20321
Ferndale, MI 48220
El precio es $34.95 para los presos (que incluye
franqueo) y $64.95 a los
no-presos. Prisoners Legal Services/MCLS también proporcionan, en
ninguna
carga, los paquetes de información en inglés y español discutiendo cómo
manejar
audiencias disciplinarias en Massachusetts. Desemejante del Manual
Disciplinario del pleito del Esfuerzo Personal, los
materiales de MCLS no
proveer consejo con respecto a procedimientos disciplinarios en otros
estados.
PLS/MCLS, sin embargo, no proveer la representación directa en las
audiencias
disciplinarias. Para la ayuda directa con audiencias disciplinarias,
contacto
PLAP, Austin Hall, Harvard Law School, Cambridge, MA 02138; llamadas de
cobros
revertidos: (617) 495-3127. Envíe PLAP una carta que pide ayuda e
incluya una
copia del reporte disciplinario.
Litigación
Actualización en el Caso de Rommel Jones - Daños
para Ser Detenido Largo
Más Allá de la Fecha de Lanzamiento
La edición pasada de las Apuntes de MCLS informó
que el DOC no había
resuelto Jones v. Commonwealth
a
pesar de la admisión de que detuvo a Sr. Jones para más de cuatro años
después
de que había expirado su sentencia. El caso ha resuelto en Julio para
$100,000
después siendo pegado durante algún tiempo porque el DOC insistió que
el
demandante para no revelar la cantidad del daños. En última instancia,
el DOC
cayó ese requisito. La cantidad del dinero es el máximo estatutario
para una
acción de la negligencia contra la Commonwealth. Además, el DOC envió
Sr. Jones
una carta oficial de la apología, y ha reacondicionado su sistema del
cómputo
de la fecha, después de descubrir eso por lo menos que habían
encarcelado a
trece otros presos más allá de sus fechas legales de la descarga. El
error del
cálculo hecho en caso de Sr. Jones era viejo. El personal del cómputo
de la
fecha no pudo calcular sentencias consecutivas concurrentemente durante
los
períodos en que Sr. Jones estaba hacia fuera bajo libertad condicional.
Sr.
Jones se propone utilizar su establecimiento para proporcionar dinero a su hija. El caso fue
manejado por James
Pingeon, Director del Pleito de MCLS.
Cruz
v. Clarke
- Desafío a la
Falta del DOC de Aplicar Crooker
Debido a la Desagregación Ilegal
En Octubre, Director del Pleito de MCLS, Jim
Pingeon presento un escrito
del amicus en el tribunal superior
en
otro caso del cálculo de la sentencia. El demandante es George Cruz,
que se
está negando el crédito por tiempo en libertad condicional en la
primera de sus
dos sentencias consecutivas porque el DOC está tomando la posición que
buen
tiempo se asoció a esa sentencia la hizo expirar antes de la fecha dél libertad condicional.
El escrito del amicus de MCLS
sostiene que el uso de
la buena tiempo a las sentencias consecutivas de esta manera de
accionar la
desagregación viola la jurisprudencia bien-colocada, estatutos, y que
es
contrario con ambos la interpretación de La Junta de Libertad
Condicional en
casos idénticos, y la práctica del DOC donde están las sentencias a
diversas
instituciones. El asunto está esperando la decisión.
SJC
Afirma el Poder del Sheriff de Utilizar Programa de la Pulsera del GPS
para Combatir el Abarrotado
Este último Agosto la Corte Judicial Suprema
mantuvo la práctica de muchos
años del sheriff del condado de Middlesex de colocar a presos
condenados en el
confinamiento casero con las pulseras electrónicas. El abogado de
personal de
MCLS Lauren Petit y miembro del Consejo de MCLS Beth Eisenberg
contribuyaron a
un escrito del amicus al caso, la Commonwealth
v Donohue. Es inusual para que MCLS pese adentro en el lado
de un sheriff,
pero el programa de la pulsera en Middlesex ha sido un componente
importante de
la estrategia de ese sheriff para ocuparse con abarrotado durante
muchos años.
El caso se presentó después de que un juez del Tribunal Superior
ordenara al
sheriff volver a la casa de la corrección a un preso que era en el
programa de
la pulsera durante la última parte el suyo término “confiado”; la Corte
Judicial Suprema determinó que el sheriff tiene autoridad estatutaria,
conforme
a G.L.C. 127, secs. 48, 49, y 49A a colocar presos convenientemente
defendidos,
condenados en una pulsera del GPS.
Estado
de Nelson
Rodriguez demanda a Salud Correccional del UMass., el Personal de la
Salud
Mental y a Funcionarios del DOC
Al principio de Diciembre, el abogado de personal
de MCLS Peter Berkowitz
presentó una acción para la muerte ilícita, dolor y sufrimiento
consciente, y
las violaciones de las derechas civiles contra administradores del
personal de
la salud mental y de la prisión a nombre del estado de Nelson
Rodriguez, el
preso enfermo mentalmente y retardado
mentalmente, quien se ahorcarse en Diez-Bloquea en Walpole en la tarde
del 20
de Diciembre de 2005. Sr. Rodriguez tenía una historia larga y bien
documentada
de la enfermedad mental y de amenazas específicas para dañarse, así
como las
recomendaciones escritas que él no ser colocado en la segregación,
antes de su
suicidio. El pleito busca daños compensatorios y ejemplares.
MCLS también está involucrado con el pleito traído
por el Centro de Ley de
la Inhabilidad contra el DOC para prevenir las muertes futuras como el
de Sr.
Rodriguez. El pleito busca las Unidades Residenciales de Tratamiento de
adecuado tamaño y correctamente proveídas de personal del tratamiento a
través
del DOC en todos los niveles de seguridad. Que el caso,
Centro de Ley de la Inhabilidad v. Departamento de Corrección et al,
está en corte federal.
¿Esta
Pagando
Vd. Unas Tarifas Altas de Llamadas?
MCLS está considerando tomando acción en contra de
el alto coste de recoge
llamadas del telefono de cárceles del condado y de casas de la
corrección.
Estamos interesados en noticias de miembros de familia y de amigos de
los
presos que viven en Massachusetts y las altas tasas de la paga para las
llamadas de instituciones del condado. Si usted recibe alto tasas para
recoja
las cargas de llamada para cárceles del condado, escriben por favor al
abogado
Brad Brockmann de MCLS en MCLS / Servicios Legales de los Presos, 8
Winter
Street , Boston, MA 02108, o por el email en bbrockmann@mcls.net.
Gracias.
MCL
entiende que recogen los
cargos por llamadas a otros estados son un problema aún mayor para los
presos
que deben hacer ellos. Tales llamadas de un estado a otro están siendo
tratadas por un
procedimiento administrativo archivado en 2003 por el Proyecto de
Presos D.C. y
otros que es pendiente ante la Comisión Federal de las Comunicaciones,
la
agencia nacional encargada de supervisar y de regular llamadas
telefónicas de
un estado a otro. Un acto es poco probable de venir antes de que la
administración de Obama designe a nuevas comisionados en 2009. MCLS
está
supervisando eso procedimiento y pondrá noticias de cualquier progreso
importante allí en este boletín de noticias.
Personal de MCLS
El personal de
MCLS cambia de vez en cuando. Ésta es la formación actual.
Abogados:
Leslie Walker, Directora Ejecutiva
Jim Pingeon, Director de Litigación
Peter Berkowitz
Brad Brockmann
Peter Costanza
Lauren Petit
Bonnie Tenneriello
Joel Thompson.
Paralegals:
Al Troisi, Paralegal Supervisor
Alphonse Kamanzi
Amelia Alex
Inna Fain (El Proyecto de Brutalidad y Derechos
Civiles). Ms. Fain
substituye a Karim Wahid, que ahora está en colegio de abogados.
Hechos de las Finanzas de la Prisión
· El
presupuesto de funcionamiento actual del DOC es $542,581,000.
· El DOC gasta $66 millones en programas este
año, el 12% de su presupuesto. Esto es para arriba a partir de la 3% de
su
presupuesto en 2004.
· Los costes
del personal son los 68% del presupuesto del DOC.
· Los costes
médicos del preso son 19% del presupuesto del DOC, o $104 millones.
CRA Trata Solamente una Fracción del Problema de
la Adición
El ochenta a
noventa por ciento de presos tiene una historia del abuso de
sustancia. Esto estaría entre ocho y nueve mil presos del DOC. Con todo
la
Academia Correccional de la Recuperación (CRA), el programa de
tratamiento del
abuso de sustancia del DOC, tiene 540 participantes y otros 518 en su
lista de
espera. Hay actualmente 67 prisioneros que han graduado de la primera
fase de
CRA y en el Programa de Mantenimiento de la segunda etapa. Trescientos
y
catorce presos están esperando para conseguir en esa segunda etapa. Trescientos
y catorce presos están esperando para entrar en esa segunda etapa.
Los
prisioneros pueden llamar o escribir a MCLS en español.
Querido: Arte Contra Prisiones
Los Libros a
los Presos de Wisconsin están buscando donaciones de las ilustraciones
sobre
vida de la prisión. Las ilustraciones serán exhibidas a finales del
Enero de
2009 junto con los carteles creados para la Resistencia crítica, un
movimiento
del abolicionista de la prisión. No envíe por favor cualquier cosa que
usted
necesita vuelto o que no es derechos reservados libres. También envíe
con
cualquier sumisiones dirección de los en cuanto a cómo usted debe ser
identificado. Las donaciones de las ilustraciones son agradables en
otras veces
también y se utilizan para la enseñanza pública. Las sumisiones
se pueden enviar
a:
Libros a los Presos de
Wisconsin, Rainbow
Bookstore , 426 W. Gilman St., Madison, WI 53703
“Fijando” el
Desastre de la Excesivo
Clasificación
Porcentaje de los Presos del
DOC en Seguridad Máximo, Medio
y Mínimo, '03- '07.
2003 2008
Máximo 17%
16%
Medio
73%
73%
Mínimo
10%
11%
MCLS
ha arreglado con el DOC para un número gratis
del marcar de la velocidad que es accesible a todos
los presos del estado en el sistema del PIN. Presos
del condado deben llamar recogen en (617) 482-4124.
Las
familias y los amigos de presos pueden también llamar
MCLS gratis en 1-800-882-1413 para libre dondequiera adentro del
estado. Los
presos que no pueden alcanzarnos por el teléfono deben escribir a:
MCLS/Servicios jurídicos de los Presos, 8 Winter St., Boston, MA 02108.
Las
horas regulares del programa con llamadas en directo
son 1:00 al 4:00 el las tardes de Lunes a menos que sea una emergencia,
en este
caso usted puede llamar siempre que usted pueda conseguir un teléfono
durante
las horas de oficina (9: 00 mañanas al 4:00 P.M., de Lunes a Viernes).
Las
semanas cuando Lunes es un día de fiesta, MCLS acepta llamadas los
Martes del
1:00 al 4:00.
En la oficina de
MCLS (Servicios Legales para
Prisioneros) se habla español. El número directo de MCLS para los
presos del DOC
es *9004#. Los
presos de los condados
deben llamar el número (617) 482-4124 (a carga reversada).